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日前,四川佰弘組織召開了9月月度工作會議及培訓(xùn)。會議邀請了天府桃源項目、樂山項目、巴中項目、廣潤露臺項目等幾個項目的負責人分享了各自所在項目工作中存在的得與失。其中，各項目負責人都提到了質(zhì)量安全意識、材料采購及管理、責任心等方面的問題。會議號召公司所有項目都要重視質(zhì)量和安全文明工作；同時，材料方面需要做好耗量和成本的控制，不能班組報多少材料就采購多少，要審核實際用量，對采購超量的材料要想辦法予以消化處理；再則，各項目負責人要加強同各方的溝通和協(xié)調(diào)，強化項目所有施工人員的責任心。

不以規(guī)矩，不成方圓。四川佰弘正處于快速上升期，鑒于目前工作協(xié)調(diào)和銜接方面出現(xiàn)的一系列問題，會議宣布了對組織機構(gòu)的調(diào)整，并表示公司將引入績效管理和項目目標責任制。一來，增加公司員工收入，促進員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，爭先創(chuàng)優(yōu)；二來，提高全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，實現(xiàn)共建共享。同時，會議還鼓勵全體員工，遇到困難時，要迎難而上，積極面對挑戰(zhàn)，要有勇氣和決心戰(zhàn)勝困難，要學(xué)會自我燃燒、敢于打破常規(guī)、克制欲望。

本次工作會議初步理順了公司組織關(guān)系，明確了各自權(quán)責，加強了部門間的溝通協(xié)調(diào)，也為今后一段時期內(nèi)公司的發(fā)展指明了方向。而會議宣布的以提高員工收入、促進員工參與公司建設(shè)積極性為目的的管理制度，則提振了士氣，鼓舞了人心。但不可否認，制度在實踐的過程中，我們?nèi)孕杳^過河，不斷調(diào)整，以更好的調(diào)動所有人的積極性和使命感，實現(xiàn)公司“共建共享”的目標。

工作會議結(jié)束后，財務(wù)部就財務(wù)知識、報銷要求和相關(guān)工作流程及規(guī)定，工程部就建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管控及項目管理相關(guān)知識跟全體員工做了培訓(xùn)和分享，讓公司每一個員工更加深刻地了解其他部門的工作內(nèi)容和要求，為以后各自的工作開展提供了便利。